从2000年到2020年，盐钢集团董事长、总裁谢锦官带领盐城市联鑫钢铁有限公司历经20年的奋力拼搏，从企业重生到逐步壮大，创造了发展奇迹，现在的联鑫钢铁已经成功迈入国家高新技术企业行列，连续三年位列江苏省民营制造百强企业，2019年、2020年公司跻身中国民营制造企业500强。

在联鑫的发展进程中，有三个“立志于”的期待：“立志成为建筑行业忠诚可靠的战略合作伙伴”，“立志于技术创新，追求制造一流的精品钢材”，“立志于绿色发展”，从而实现做强企业，做精产品，做优品牌的联鑫梦。

实施“品牌”战略

2000年6月，盐城市政府开展招商引资活动，谢锦官率合伙同伴来到盐城，踏上艰辛创业之路。以租赁资产经营的形式正式接管已破产的原国有企业—盐城市钢铁厂，在此基础上创立了盐城市联鑫钢铁有限公司。

由于联鑫钢铁受让的老钢厂是一片烂摊子，厂房破烂，设备陈旧，工艺落后，生产成本高，环境污染严重，社会遗留问题多，给企业生存带来严峻考验。面对这般残酷的现实，他们迎难而上，千方百计筹措资金，大刀阔斧推进改革。

首先从管理入手，实施“品牌”战略。建立了一整套完善的企业管理制度和闭环的产品质量保证体系，强化人的管理和生产过程控制，严格执行工艺标准，配套完善售后服务。依靠扎实的措施，仅几个月的时间，就打响了“黄海”品牌，产品不仅行销本埠及周边市县，而且远销上海、浙江、安徽等十多个省市。

一直以来，谢锦官始终相信产品质量是推动企业不断向上的动力，专注自身产品质量，构建自己的质量管理体系，用精钢好铁铸就联鑫品牌。

近年来，联鑫钢铁不断加强“黄海”品牌管理，以增强企业核心竞争力为主线，以提升科技实力为先导，以提升产品质量稳定性为第一要务，强化产品研发生产，加速产品结构调整，加快转型升级，企业综合竞争实力不断提升。

联鑫钢铁坚持质量兴企，走品牌化发展道路。2019 年“退城进区”，入驻大丰港经济开发区后，公司以新的起点和更高的要求强化系统化管理工作，先后通过ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系、ISO50001 能源管理体系、ISO10012 测量管理体系的认证。公司理化检测设备配备齐全，质量管理运作规范，自 2002 年以来，国家、省、市产品质监抽查合格率均为 100%。

近年来，“黄海”牌系列钢筋产品通过了 MC 产品认证、取得了冶金实物金杯奖，获得 “江苏省名牌产品”的称号，被评为“白玉兰”杯最受欢迎的优质用钢品牌、中国民营钢厂优质建筑用钢品牌，获评中国钢筋品牌计划“科技创新榜样”，尤其通过“西本优质品” 认证，产品质量管理水平持续保持高位运行，产品品牌效应不断释放，先后与中铁集团、五矿集团、中交集团、中建集团等大型基建企业建立了业务合作关系,产品入围杭州地铁、苏州轨道交通、盐城铁路客运枢纽等重点基建项目。

谢锦官表示，未来联鑫钢铁有限公司必将以更优质的产品和服务回馈客户，进一步提升“黄海”牌影响力，加快联合、融合、整合、混合发展步伐，聚焦高质量发展，坚持创新驱动，打造未来钢铁梦工厂。

技术创新之路

在推进改革，强化管理的基础之上，持续加大投入，改善生产条件，提高生产能力，降低生产成本。刚开始联鑫钢铁的资产都是70年代的陈旧落后设备，生产能力低，故障频出。对此，企业不间断地进行技术设备更新与改造，升级投入十几年从未间断。

联鑫钢铁通过持续的技术改造与升级，2019年成功迈入国家高新技术企业行列，公司主导制订的耐火钢筋国家标准填补了国内空白。

公司建立的企业技术中心和中心实验室，被认定为盐城市企业技术中心和国家级重点实验室，拥有完备的研发设备和研发人才，同时坚持走产学研合作道路，与北京科技大学、钢铁研究总院、冶金标准信息研究院等高校、科研院所建立深度的产学研合作，大幅提升了企业工艺控制和技术研发能力。

我国经济持续向好，城镇化进程加速推进，两个一百年奋斗目标等有利条件，都为建筑业和钢铁业的发展提供了广阔空间为此，谢锦官打破传统管理思维和模式的束缚，大胆启用职业经理人，通过“走出去、请进来”，与国际知名咨询机构麦肯锡合作，研定战略发展规划，实施核心产业技术和管理提升。同时，与宝信的等国内顶级智能化技术咨询企业合作，大力推进企业信息化，提升核心竞争力。

绿色发展理念

“节能减排，企业有效益要做，没有效益也要做，否则，污染了空气、弄脏了水源，我们就是社会的罪人。”从建厂之初，联鑫就坚定的选择了走绿色发展之路。至今始终不忘初心，一直秉承着绿色发展的理念。

态度决定一切，为继续贯彻执行国家、地方政府及上级环保部门有关环保政策要求，公司内部成立了以总经理牵头的超低排放整治推进工作组。

工作组以各厂（部）为单位，从有组织排放、无组织排放、清洁运输、在线监控、物料存储等方面对照标准逐一落实、细化分解。同时投资新建1-3#烧结SCR脱硝、高效环保型机械化料场及配套通廊项目、能源环保智能管控中心，提升厂区绿化，道路沥青化，并对公司原有脱硫及除尘设施全面进行提标改造，涉及全工序、全流程，累计实施项目投资达14.5亿元。通过观念转变，全员参与和优化管理机制，实现超低排放，降低工序成本。主动推进、跟踪落实超低排放改造实施方案进度，确保公司全流程生产工序完全实现超低排放水平。

与此同时，大力推进“信息化与工业化”深度融合，加快资源节约型、环境友好型的企业建设，着力发展清洁生产和循环经济，积极研发和推广使用节能减排和低碳技术，加强余热、余气、余压等资源化综合利用，实现了效益与环保双提升。

产业链升级

首先将通过集团化产能整合，科学规划，将钢铁产能规模提升至千万吨级。瞄准“特、精、优”方向，提高产品附加值，提升盈利水平。凭借精益运营和营销创新实现内生增长，同时通过并购进一步实现技术、成本和销售协同效应。

集团正加速由单一优质建筑用钢生产商，转型为涵盖优特钢材、精品钢材、普通建材、环保材料、装配式建筑的综合服务企业，形成新的经营增长点，推动集团向专业化、高品质和价值链高端延伸，促进高质量发展。集团已开始建设焦化厂并配有干熄焦装置，进一步增强企业综合竞争力。在现有自备余热发电厂的基础上，积极探索焦炉煤气高端应用方案。

此外，持续加强技术储备，探索并研究非高炉冶炼及氢冶金前沿工艺，减低污染物排放及燃料消耗，打造绿色精品钢基地，为企业实现由大到强转变奠定基础。

“我们要把大丰生产基地建设成样板‘冶金工业园’和钢铁港口物流基地，通过横向并购与重组的方式，复制联鑫文化、运营模式、领导梯队，在建筑钢材行业打造强者地位。”到2025年十四五末，力争实现钢铁产能1000万吨，打造1000亿元产值的产业集群，这是联鑫钢铁的目标，也是谢锦官的使命。