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王挺革:明者因时而变 知者随事而制

2020年08月27日17:02   来源:西本新干线
摘要:成功的企业总是把危机作为经营条件而非制约因素,危机时刻往往也是企业自我激活的最佳时机。

面对疫情的冲击,一家全球化的企业应当如何应对疫情?疫情之下有何机遇?物产中大集团股份有限公司董事长、党委书记王挺革给物产中大高管以及各成员公司董事长、书记、总经理发了一封信,通过这封信给出了自己的思考和答案。

如何看待这场危机?王挺革认为:成功的企业总是把危机作为经营条件而非制约因素,危机时刻往往也是企业自我激活的最佳时机。

他在信中写道:数字经济时代背景下的这次疫情,不可否认对经济带来不小冲击,但更重要的是要认识到国内外市场潜力很大,刚需永远存在。我们最大的挑战,不只是今年的预算指标能否完成,而是对现实对未来的理解与把握。

王挺革认为疫情与趋势告诉或强化了九点道理,一、必须拥有警醒的危机意识和良好的危机管理体系;二、必须以树立系统观提高灰度管理水平;三、必须围绕“为客户创造价值”变革创新;四、必须一体推进从技术到运营乃至战略的数字化转型;五、必须创新完善传统的组织结构和工作方式;六、必须打造拥抱变革的学习型组织机制;七、必须以国际化视野开拓市场;八、必须锤炼化危为机的能力;九、必须重视新生代员工的成长和管理。

面对危机,什么事情是最为重要的?

王挺革认为,要认真研判疫情对集团业务所处产业、行业的直接或间接影响,研判资本市场、供应链上下游、消费需求、进出口状况等情境变化。

科学研判的结果,自然是为下一步转型提供依据。之后,适当的财务策略、生产经营、投资决策等方面的危机应对,尤其是关注速动比问题、存货问题、并购机会问题、期现市场价格判断问题等等,最大程度消除或降低疫情所带来的威胁和损失。

“各家公司都应建立完善一套有前瞻性、针对性和实效性的风险与危机管理体系。”王挺革说。

危中寻机,优秀的企业,会从危机中不断发展壮大自己。王挺革提醒说,当不确定成为常态,企业唯一的出路,便是不断提供满足顾客个性化的需求和服务。

王挺革认为,本次疫情,催生加快了智慧公共服务、医疗健康产业、在线经济产业、城市大脑体系等服务行业的发展,加速了我国整个社会从信息化向数字化、智能化、在线化的转型,互联网、大数据、云计算、区块链与人工智能在疫情防控中发挥的巨大作用,让很多人真切感受到了在线模式的价值。

王挺革总结,任何一家企业,在发展路上都会有问题和挑战,只要我们遵循规律、把握本质、改革创新、乘势而为,发展中的许多问题才会迎刃而解,才会做优做强做久。

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